HB火博

连日来
，集团技术中心质量监管部整幼我员别离至红叶公司一厂、三厂
，金品陶及钻研所现场召开质量分析会
，各出产单元处级以上治理人员及各工序工段长、班组长；嵋橛杉殴咀苤柿渴Α⒓际踔行闹柿考喙懿坎砍ち跹嗳褐鞒；嵋橹匾尤萍殴窘障路⒌摹豆赜诠笱鬑B火博集团产品等级尺度有关划定》的文件进行宣贯和3月份各出产单元各项质量指标的达标情况进行分析并提出有关解决措施。

会议强调
，对公司新订正的产品等级尺度有关划定
，各出产单元要宣传到每一位员工
，让各人熟知尺度和明显集团公司发展战术指标
，疏导每一位员工要突破旧思想
，转变新观点
，端正工作姿势
，抓细节创精品。

会议指出
，提升质量其实并不难只有走好质量三“步”曲：第一步曲
，造就三种意识：自检意识、互检意识、专检意识。第二步曲
，紧跟过程节造：首检节造、巡检节造、终检节造。第三步曲
，用好二把“兵器”。第一把兵器“明刀”
，即“三分析三不放过”活动
，每天早上召开出产早会分析昨日出产中出现的质量问题
，原因未清不放过
，质量责任未明确不放过
，纠正措施未落实不放过；第二把兵器“暗箭”
，时刻试探员工质量意识
，使其维持“不接管上路工序的不合格品
，不把不合格品传递给下路工序”的责任心。同时班组要做好治理三件事：一管好人、二做功德、三常改善。

会上
，各出产单元第一掌管任人都表态肯定按公司文件有关划定严格执行
，本着“没有质量意识的员工不是好员工
，没有质量意识的治理员不是好干部”的理想
，将各负其责抓好每一路工序质量
，来提升公司的整体质量。

（刘燕群/文   江乔燕/图）