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2024年3月13日上午，景陶集团党委副书记、总经理邢浩主持召开出产工作专题会，景陶集团党委委员、工会主席邓必春，红叶公司一厂、三厂、窑具厂，金品陶公司、钻研所，出产治理中心掌管人参与会议。

新的一年，面对严格表部局势和巨大降本压力，景陶集团对准靶心，仔细分析研判当前局势工作，分解存在的问题和短板，两全策动做好今年出产方面的沉点工作。

邢浩指出：

一、整个职工在思想上要再器沉、筹备再充分、自我再加压，对峙“工序遵从准则”，落实管控流程。助推全集团出产经济高效顺畅，力争新的一年全工序、全指标打赢翻身仗。

二、要强化库房治理工作。对照当前公司出产指标要求，各项出产指标工作做好库存补充工作。美满库房出入治理造度，深入生活责任系统，同时做好产品的分级工作。

三、要聚焦沉点，加大降本工作力度。要求各工序严格依照规范出产工序进行出产，降低损耗成本提高制品合格率。优化工作班组效能，合理调整人员配比，成立组织绩效与员工幼我绩效相辅相成评价系统等伎俩与方式，激励全厂高凳总勇争先，创造效益，争取更大贡献。

四、要对峙工序遵从准则。不休强化出产工序的规范性，提升产品合格率，凸起“质量不合格退回上一工序”的评审工作治理方式，杜绝所有不合格品流入市场。产品漏检率问题各分厂各子公司要加大管控力度，不能仅依附集团抽检来把控质量这毕性命线。

五、要做好分厂搬迁工作。合理调整搬迁导致的出产事宜及后续投产工作，并凭据当前情况调整出产规划，丰硕产品库存等有关事宜。

（雷志翔 文/图）